Expertises
Coaching
De coach is de gids op jouw groeipad.
Bij RS health gaan we ervan uit dat een goed werkend team eigenlijk drie belangrijke tandwielen heeft die in balans zijn, namelijk het welzijn van de medewerkers en de leidinggevende, de kwaliteit van de dienstverlening en de werkorganisatie. We geloven dat het welzijn van de medewerkers de basis vormt van een goed werkende afdeling. Als de mensen zich goed voelen op het werk dan zullen ze streven naar een kwaliteitsvolle dienstverlening voor hun cliënten. Wanneer de wil aanwezig is en de kwaliteit aantoonbaar, dan kan je ook kijken naar de effectiviteit van de processen en streven naar verbetering. Een afdeling mag nooit stilstaan, want dat is achteruit gaan. Daarom is het belangrijk dat de verschillende tandwielen blijven draaien en elkaar versterken. als je als medewerker, als leidinggevende of als team weet wat je wil, maar je er niet in slaagt dit (samen) te realiseren?
Dit weegt heel sterk op het welbevinden van individuen, leidinggevenden en de groepsdynamiek. Met coaching stap je als individu en/of als team in een proces dat gericht is op het verbeteren van het welbevinden, de prestaties en/of de persoonlijke ontwikkeling door middel van gestructureerde en gerichte gesprekken, begeleiding en ondersteuning.
De aangeboden coaching benadrukt steeds het positieve! Positieve gevoelens, gedachten en acties. Er wordt gewerkt in het nu en vooruitgekeken naar de toekomst. In een coachingsproces is vooral de coachee aan het werk en dit vraagt een duidelijk engagement. Er wordt gekozen voor het bevorderen van persoonlijke en professionele groei, prestaties en welzijn. Terug goesting en energie verwerven om er samen voor te gaan.
Hoe pakken wij dit aan?
Individuele coaching
Loop je ergens vast in je huidige rol? Ben je op zoek naar persoonlijke ontwikkeling en wil je je verder ontwikkelen in je huidige job? Door individuele coaching gaan we samen aan de slag en versterken we jouw potentieel!
RS health hanteert het GROW model en dit omwille van haar doelgerichtheid (SMART= Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), structuur en het maatwerk bij het stellen van doelen, het bepalen van hindernissen en het ontwikkelen van een plan van aanpak. Jij zit hiervoor als coachee zelf aan het stuur!
GROW staat voor:
-
- Goals: De doelen die de coachee wil realiseren
- Reality: De huidige realiteit ten aanzien van het doel
- Options/Obstacles: De opties en obstakels die (niet) helpen om het doel te realiseren
- Will: De concrete acties waar de coachee zich aan verbindt.
De individuele coaching wordt ondersteund door een metafoor die doorheen het traject verder zal groeien.
“Doorheen de coaching kreeg ik inzichten volledig op mijn maat. Van toepasbare tips tot zelfreflectie. Een van mijn aandachtspunt was begrenzen en met de handvaten die ik kreeg kon ik onmiddellijk aan de slag. Op relatief korte tijd heb ik mezelf op professioneel vlak sterker weten worden en voel ik een juiste work/life balans.” Anja Vandenbogaerde, teamcoach WZC Hof ten Doenberghe
Teamcoaching
Teamcoaching kan ingezet worden om conflicten te neutraliseren, maar ook om een ‘gezond’ team effectiever en succesvoller te maken.
In de praktijk zien we veel leidinggevenden inzetten op resultaatgerichtheid en zich focussen op de verantwoordelijkheden van de teamleden en het uiteindelijke resultaat. Ze vergeten echter vaak dat de zachte, emotionele menselijke waarden eerst goed moeten zitten. Vertrouwen in elkaar, durven opbouwende feedback geven aan elkaar en samen willen werken, zijn de fundamenten van een goed team.
Tijdens een groepscoaching gaan we als team in interactie met elkaar en stellen we samen doelen op. Onze focus is om het team (terug) op een positieve manier te laten samenwerken. Hiervoor zetten we in op de vijf factoren van het model Patrick Lencioni welke deze teamsamenwerking beïnvloeden:
-
- Een gebrek aan vertrouwen
- Angst voor conflicten
- Gebrek aan betrokkenheid
- Het vermijden van verantwoordelijkheid
- Te weinig aandacht voor de resultaten van het team
Als afsluiter van onze coaching werken we met een keramische totem die de toekomstige doelen van het team weergeeft en/of de rollen van het team weerspiegelt.
“Wij wilden absoluut géén consultant die eenmalig langskomt en een rapport schrijft, maar wel iemand die vanop de werkvloer coacht. Dat deed de RS health-consultant: ze liep mee met ons personeel en werd onderdeel van het team. Zo leerde ze onze dienst echt kennen, en kon ze de sterktes en zwaktes blootleggen.” Walter Claessens, directeur zorg Ziekenhuis Geel
samenwerken
Eens praten? Je kan er enkel bij winnen.
Wij zijn ervan overtuigd dat we samen kunnen zorgen voor betere zorg. Contacteer ons voor een eerste vrijblijvend gesprek.